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时间: 2019-10-09 02:07    来源: 未知   
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从濒临倒闭到年销量40亿,他通过专注和创新,打造出民族饮料品中国的饮料行业竞争日趋激烈,在消费升级的大背景下,许多国外品牌也来势汹汹。近年常去国外考察的林木勤对团队说:“越出国,越爱国。”作为民族企业家,他对东鹏特饮的未来、对中国品牌的未来充满信心。截至2017年,东鹏饮料从一个濒临倒闭的国有小厂,发展为年销售额逾40亿元的功能饮料知名企业。今天我们就来聊聊使东鹏饮料“草根逆袭”的操盘手一、勇于担当2003年,国家允许国有资本退出一般竞争性行业,彼时的东鹏饮料濒临倒闭,员工工资都无法发放,公司高层打算将公司资产优先转让给内部员工,以渡难关。时任销售总经理的林木勤跃跃欲试,“不敢说很有信心,但是我有热情,我做了这么多年饮料,就是想把这件事做好!”相比过去国企的粗放管理,林木勤对成本的控制精确到了“厘”的程度,每在包装采购上省下一分钱,就相当于在销售中多赚一分钱。“只有既懂生产又懂原材料、工艺和产品开发,才能做出比竞争对手更便宜、更有技术含量的产品,这在当时的产品竞争中是关键优势。”从2003年林木勤接手东鹏饮料并进行私有化改制到2010年前后,公司的产值从1500万元提升到2.5亿元。林木勤对于饮料行业的专注,帮助东鹏饮料完成了公司发展的原始资金积累。但新问题也随之而来。2010年以前,东鹏饮料一直专注饮料行业,但品类繁多,产品特色不明显,缺乏足够的市场竞争优势,主要靠控制成本与精耕广东市场求发展。他知道,仅靠“省钱”企业是难以做大的,所以一直在寻找新的突破口。二、功能饮料